长期从事消费券市场开发的糖豆网执行总监程年冬指出，在这个市场中，有很多不可控的因素存在，即使运营商将渠道做的十分精细，人群划分非常精确也难以真正把握住这个市场。
　　“这其中有很多不可控的因素在里面，一方面，消费者的行为不可控，即使是精确划定了消费人群，也无法控制消费者在某一时段的消费行为。另一方面，消费券的发放数量不可控，商家很难预测究竟发放多少优惠券对自己是合适的。这样一来，商家很难同运营商继续合作下去，运营商企图从这个市场获取利润的可能性也就非常低。”程年冬同时表示。
日科创想CEO刘军表示，“日本运营商NTT DoCoMo移动支付业务运作模式对中国的运营商来说就是一个很好的示范。”
刘军表示，“这实际就是一种“有价证券”模式的消费券，由于这种模式可以保证商家资金的提前回笼，同时对消费者的消费行为也有较强的可控性，可操作性比较强。这种‘有价证券’似的储值卡模式类似于日本NTTDoCoMo的移动支付模式，但是消费券网站毕竟没有电信运营商强大的渠道和控制力，如果中国的运营商能够参照日本的NTT模式推广自己的业务，相信应该会有所斩获。”
“商户们”的尴尬
　　“运营商经营消费电子需要优良的客户，但是优良的客户似乎并不在乎这个市场。”糖豆网执行总监程年冬向记者表示，运营商不宜直接触碰商户。
　　从目前的市场状况来看，商户纽带太脆弱，消费体系也不成熟。商户更希望给予“高消费”用户优惠，增加他们的粘性，但是发出的优惠卡往往是“低消费”用户享用，“很多时候商户连成本都收不回来。”